为落实“全面、全员、全流程”的合规管理体系建设目标，实现合规与业务的深度融合、决策与信息化的紧密结合，近日，304永利集团召开权属公司合规审查及议题管理系统启动会，正式启用权属公司合规审查及议题管理系统功能。此举标志着304永利在总部合规管理信息化建设取得阶段性成果的基础上，合规管理信息化体系建设实现关键性纵深推进，管控链条从集团总部延伸至权属公司，为构建上下联动、风险共防的一体化合规管控格局奠定了坚实基础。

该系统旨在破解集团多层级管理下的合规管控难题，打通集团合规管理部门与各业务部门、各权属公司之间信息沟通的“最后一公里”，从机制上保障重大决策的规范性与安全性。

系统运行严格遵循“管业务必须管合规”的原则，通过设置合规提案机制、合规审查与风险研判记录等，着力强化权属公司第一主体责任。这一设计旨在倒逼业务前端主动识别、评估和管控风险，形成了“权属公司前端筛查、业务部门专业把关、合规部门综合审查”的三级联动防御体系，实现了合规管理从“被动响应”到“主动防控”的根本性转变。

集团合规管理分管领导表示，该系统的成功上线是集团合规管理迈向精细化、纵深化管理的关键一步。它不仅是一个技术工具，更是一套嵌入业务流程的责任机制与风控屏障。通过该系统，集团能够对权属公司的关键决策行为进行实时、在线的合规监督与指导，有效提升整个集团的治理效能和抗风险能力。下一步，集团将重点关注系统的运行效能，持续优化流程，确保合规管理在权属企业落地生根、发挥实效。（李婧璇 供稿）